Con una trayectoria profesional de alto nivel en el ámbito corporativo regional, Benedetti ha liderado operaciones en Argentina, Brasil y Uruguay, y actualmente se desempeña como socio y director de IBF Negocios, holding que agrupa marcas reconocidas como Doña Coca, Kali, VerdeAgua, Grupo Lox, entre otras. Es autor de seis libros sobre management y negocios, y su experiencia abarca áreas clave como estrategia, fusiones y adquisiciones, desarrollo empresarial y modelos económicos.
La charla fue altamente enriquecedora y se basó en el enfoque del académico Scott Page, quien sostiene que todo sistema que funciona puede explicarse a través de modelos. Esta perspectiva permite organizar y simplificar la información con la que operan las empresas, brindando una visión sistémica y multidimensional del negocio.
Durante la sesión se presentaron cuatro modelos fundamentales para la comprensión y gestión efectiva de una empresa:
Modelo de negocio: Describe cómo opera la empresa tanto interna como externamente. Es cualitativo y define las variables clave.
Modelo económico: Evalúa la viabilidad financiera del negocio y su capacidad de generar rentabilidad.
Estrategia financiera: Enfocada en la generación de caja, el uso de fondos y las decisiones de financiamiento.
Modelo de información y control: Conforma el tablero de comando mediante indicadores clave que permiten monitorear el desempeño.
Estos modelos son interdependientes y se solapan entre sí, aunque existe una jerarquía clara: el modelo de negocio ocupa un lugar central, ya que da sentido y dirección al resto.
Asimismo, se destacaron tres principios esenciales para una gestión basada en modelos:
Jerarquía: Priorizar los modelos según un orden lógico.
Control: Medir y monitorear lo relevante con indicadores adecuados.
Causa-efecto: Enfocar la gestión en resolver las causas y no solo los síntomas.
El pensamiento a través de modelos no solo facilita mejores diagnósticos, sino que también potencia la toma de decisiones estratégicas, la clasificación de prioridades y el desarrollo de capacidades analíticas en contextos empresariales cada vez más complejos.
Esta jornada fue una valiosa instancia de actualización para quienes lideran, gestionan o asesoran organizaciones, reafirmando el compromiso de la Cámara con el impulso al desarrollo empresarial en Uruguay.